記者陳永報道今年，U20國家隊（05國青）和U17國家隊（08國少）都打了適齡的亞洲杯，05國青小組出線但折戟1/4決賽；08國少小組未能出線。當時，兩位洋帥都承受了不小的壓力，但隨后，他們的走向截然不同：05國青主帥久爾杰維奇在和足協深入溝通后出任07年齡段精英球員訓練營教練組組長，他也是07國青主帥候選人之一；08國少的主帥上村健一其后的采訪引爆輿論，引發了外界的猜想。

目前，中國足球各級國家隊全面聘請洋帥，足協與其能否配合好是成敗的關鍵所在，實際上，這個問題不只是國字號獨有，在職業聯賽層面，俱樂部管理層和洋帥間的問題也是層出不窮。對此，有必要進行一次全面梳理，如何保持良好的溝通并形成合力，對于中國足球來說是非常重要的。

在上一個國字號周期，各級國字號曾有3位本土主帥，只有1位洋帥，即國家隊主帥李鐵、國奧主帥成耀東、06國少主帥楊晨，洋帥是03國青主帥安東尼奧。

這個國字號周期則全部是洋帥，包括國家隊主帥伊萬、03亞運隊主帥安東尼奧、05國青主帥久爾杰維奇、08國少主帥上村健一以及09國少主帥浮嶋敏。

可以預見的是，下一個國字號周期大概率也會以洋帥為主，其中國家隊待定；05國奧主帥，現03亞運隊主帥安東尼奧是候選人；07國青主帥，久爾杰維奇是候選人；10國少主帥為西班牙人大衛，11國少待組建。

國字號以外，中超16支球隊目前是11名洋帥和5名本土主帥，其中聯賽前五的球隊都是洋帥，本土教練中表現比較突出的是西海岸少帥邵佳一以及津門虎主帥于根偉，此外，還有英博主帥李國旭、三鎮代理主帥鄧卓翔和海牛主帥李霄鵬。截至目前，洋帥和本土教練中的佼佼者都展現出了自身的特點和能力。

當然，就國字號而言，未來應該會給本土教練一定的機會，他們的全面成長是中國足球發展的關鍵。但就現實而言，考慮到各方壓力尤其是來自輿論的聲音，洋帥除了綜合能力外，抗壓能力更好，或許更適合擔綱國字號教練。

洋帥和本土教練最顯著的不同，是他們和管理層即足協和俱樂部管理層的關系處理。此次上村健一言論引發的討論，在職業聯賽中其實是比較常見的。目前，國內眾多洋帥在離任后普遍保持沉默，哪怕他們在和俱樂部管理層在相處過程中出現過問題。這種沉默，被外界視為遵守職業道德，但仍有一些洋帥在離任后選擇吐槽，其間的是是非非說不清楚，至于初衷無非是口無遮攔或者推卸責任而已。

雖然上村健一事件引發了較多討論，但在國字號層面，他其實只是個例。目前，和足協關系處理得最好的是安東尼奧。3月，他帶領U22國家隊在鹽城四國賽奪冠，他擔任04國少主帥時，時隔6年重返亞少賽正賽，在擔任03國青主帥時，時隔4年重返亞青賽正賽，并時隔9年重返亞青賽8強，如今又擔任03亞運隊主帥，未來也是05國奧主帥候選人。

一個最典型的案例是，在擔任03國青主帥時，安東尼奧“獨斷專行”放棄了多位知名球員，當時引發了外界的質疑。在一次討論中，以邵佳一為首的本土教練組表達了對安東尼奧的全力支持，并詳細解釋了每一名球員落選的前因后果，包括安東尼奧的技戰術打法以及對球員的要求。最終，安東尼奧在亞青賽上帶隊時隔9年再次殺進8強。

這種支持其實是相互的。安東尼奧是一個非常敬業的教練，不管在哪里集訓，他的辦公場所都是公開的辦公室，每天的工作時間接近12個小時，期間會有教練會議、視頻分析會議和球員溝通等等，他和他的教練團隊關系融洽。

從管理的角度出發，足協對國家隊最重視，尤其是世預賽18強賽開局兩連敗后，國家隊的管理全面加強，體育總局和足協主要領導利用各種方式多次和球員座談，增強球隊凝聚力，同時制定了“總局+足協+俱樂部+國家隊”的協同制度并多次走訪俱樂部。未來，伊萬會對此如何評價不知，但至少目前樂見其成。

伊萬是一個非常聰明的教練，在他認識到原有的國腳執行力不強后，迅速對國家隊進行了更新換代，當然，他也有自己的堅持，比如他始終堅持442菱形站位的戰術打法。期間關于戰術和人員使用，足協恐怕與之也有過溝通，但這種溝通更多的是建議而非指令，實際上，外界普遍質疑的用人方式，更多是由他自己決定的。

久爾杰維奇帶領05國青期間遭受的最大詬病是換人的問題，賽后，他向足協遞交了總結報告并進行了深度溝通，從他出任07年齡段精英球員訓練營教練組組長來看，這種溝通是有效果的。

國少層面，09國少主帥浮嶋敏和10國少主帥大衛，記者了解到的消息顯示，他們和足協的關系總體融洽。

雖然上村健一此次引發的爭議在國字號層面屬于個案，但對于足協而言，需要就此進行進一步的總結、梳理，包括制定更好的方案包括預案。

上村健一教練團隊和中方團隊的問題，冰凍三尺非一日足球日報之寒。一方面，溝通中存在障礙絕非偶然性爆發，是有一個延續的過程的；另一方面，U17亞洲杯前，08國少熱身賽連戰連敗，多少暴露了球隊存在的問題。

實際上，08國少在亞少賽上的表現是優于熱身賽的，至少，隊員們的努力是清晰可見的。但國少分組過于糟糕，和冠亞軍同組，賽程方面也是先碰東道主然后再碰最后的冠軍隊烏茲，出局后才打泰國，如果分組好一點，其實是存在出線的可能性的。

足協需要總結的是，未來如果再遇到類似情況以何種方式介入，一般來講，介入的方式有幾種：其一，教練與足協或者俱樂部間絕對融洽的關系并不多見，如果問題不是過于嚴重，可以通過高層介入加強溝通彌補裂隙。一般來講，洋帥和高層的溝通更容易也會更順暢，更易于問題的解決或者緩解，這是一種通行的做法；其二，如果問題或者矛盾沖突較為嚴重，在保證有效溝通的前提下，可以調整中方人員，盡可能保證洋帥團隊的執行力，這是一種妥協的做法，但或有效果；其三，如果洋帥團隊問題較為嚴重，可以換帥，避免危機進一步擴大，這是一種決絕的做法，同時需要承受較大的壓力。至于具體怎么做，終究要根據實際情況確定。

事實上，很多工作是要做在前面的，就是在選帥和簽訂合同的時候有所準備。比如在選帥層面，很多洋帥不但自負，而且有著“救世主”和高人一等的心態，無視中方人員建議、不充分研究對手、備戰形同兒戲等等，這在聯賽中某些洋帥身上體現得很充分，所以，在選帥的時候自然不能碰運氣，需要進行全面的調查。此外，在簽訂合同時，對足協和洋帥間的責權利、洋帥和中方教練組間的配合，包括管理模式等進行充分溝通甚至落實在合同中，盡最大可能避免問題的出現。

綜合來說，對于此次上村健一和中方教練間的問題，足協沒必要如臨大敵，更沒必要對洋帥“心有余悸”，更不能由此“懼外”，應該以一種嚴謹理性、總結并提升管理方式的態度面對。反過來，本土教練要想上位，也不能是因為聽話好指揮，而是展現出足夠突出的能力后，得到足協的信任和支持。